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公司召開2019年上半年生産經營工作會議

发布时间:2019-08-12         来源:党委工作部

  8月12日,公司2019年上半年生産經營工作會議在北京中天大廈召開。會議傳達學習了中交集團和地産集團半年工作會議精神,並結合“不忘初心、牢記使命”主題教育,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,緊緊圍繞打造具有中交特色的全産業鏈房地産商,全力開啓轉型升級高質量發展新征程的要求,總結成績、查找不足、分析形勢、把握機遇,全力推動完成全年工作目標。

  公司領導張世文、夏青松、陸偉強、張濤、徐曉東、苑洪濤、豐宇、周文實、張寶忠出席會議。  

  公司黨委書記、董事長張世文作了題爲《牢記初心使命 實幹苦幹巧幹 全面完成公司年度生産經營各項指標》的講話。他指出,今年以來,公司堅決貫徹落實中交集團和地産集團的工作要求和部署,堅持“強基固本、穩中求進”的發展基調,圍繞地産集團“五五戰略”和“雙百方針”,以打造具有中交特色全産業鏈房地産商的中長期發展戰略爲引領,樹立信心、直面不足、銳意創新、勇于攻堅,各項工作穩步推進,重點難點工作取得了突破。 
  一是公司發展方向更加明確,公司作爲地産集團雙輪驅動的主要發展平台已經成爲公司上下的共識;二是創新融資手段,財務問題得到妥善解決;三是在建項目商業和車位去化問題形成總體解決方案,部分項目已取得成效;四是公司一級資質延續工作勝利在望;五是西安金堯公司法律案件實現和解,爲全面推進西築廠棚改項目掃清障礙;六是新拓展的天津項目已順利簽訂土地整理合作協議,安徽六安等項目進展順利;七是紮實兴发国际娱乐“不忘初心、牢記使命”主題教育,在高標准兴发国际娱乐黨建各項工作中取得新成效;八是以庆祝新中国成立70周年为契机,深入开展中房企業文化底蕴、责任、精神、特色的宣传工作;九是以作風建設爲突破口,全面兴发国际娱乐“334”工程,積極倡導“馬上就辦、真抓實幹”的工作作風。 
  張世文從世界經濟形勢、國家發展層面、中央對房地産的調控政策、房地産未來發展機遇、國企改革發展紅利、公司自身發展階段幾個方面層層遞進,深入分析了公司面臨的發展機遇和發展方向。他強調,面對難得的發展機遇,要分析形勢、樹立信心、扛起責任,用發展的思路解決存在的問題和困難,通過實幹、苦幹、巧幹,全面完成好公司2019年的各項任務指標。要以積極的作爲處理遺留問題,老問題要爭取政策、實現新突破,新問題要用智慧推進解決;要以擔當的精神做好商業、車位去化,敢于打破思維定勢和路徑依賴,做到以市場爲導向,迅速調整去化策略;要以發展的思路拓展、落地新項目,時刻不忘“不花錢辦成事,花小錢辦大事,花別人的錢辦自己事,花未來的錢辦現在的事”投資原則,全面融入中交集團全産業鏈,努力與上市公司實現協同發展,並對重點區域實施深耕;要以科學的機制確保全面完成生産經營各項任務,壓實責任,圍繞“改革調整與品質提升年”和“334工程”,用好績效考核、工資總額等制度,不斷提升管理“專業化、標准化、數字化、精細化”水平。 
  張世文要求,公司廣大員工特別是黨員領導幹部要提高政治站位,以不忘初心、牢記使命主題教育爲契機,引領公司全員守初心、擔使命。一要統一思想,高質量持續推進主題教育。要把抓好主題教育作爲當前首要政治任務,按照習近平總書記“四個到位”要求,持續學深悟透;要把專項整治作爲重中之重,推動檢視問題不折不扣落實落地解決;要組織兴发国际娱乐好第二批主題教育相關工作,將主題教育成果不斷向基層輸送。二要黨建引領,推動全面從嚴治黨向縱深發展。要更加深入地學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”;要堅決反對形式主義、官僚主義,用好監督執紀“四種形態”,推動案件取得突破;要持續強化“三基建設”,按照上級部署在2019年底前完成換屆工作,並繼續通過黨建考核、黨組織書記述職等機制爲從嚴治黨打牢基礎。三要文化助推,以宣傳思想新成效添油加力。要進一步鞏固宣傳陣地,完善核心理念與精髓,牢牢把握意識形態與輿情,用公司深厚的文化底蘊助推轉型升級高質量發展。四要維護穩定,爲公司長遠發展保駕護航。突出重點預防爲先,加強對維穩重點企業情況的持續關注和研究;緊盯節點狠抓管理,實現“零傷害、零事故”安全控制目標;標本兼治重在治本,進一步完善信訪維穩、安全生産、法律法規和生産經營管理各項制度體系。 
  張世文號召全體中房人以時不我待的緊迫感,在“幹”字上狠下功夫,真抓“實幹”、埋頭“苦幹”、科學“巧幹”,高質量完成全年任務,以優異成績迎接中華人民共和國成立70周年。

  公司總經理、黨委副書記夏青松作了公司2019年上半年生産經營工作報告。他指出,今年以來,公司按照年初工作會的總體部署,堅持在發展中解決問題,在改革中實現發展,各項工作取得積極進展。一是貫徹落實年度工作會議精神,推進“12345”工作方針落地實施;二是完善組織架構,理清管理界面,分類施策推動存量項目盤活和平穩過渡;三是不等不靠,尋求突破,成功拓展天津東麗區一二級聯動項目;四是圍繞公司年度經營目標,有序推進“334”工程;五是融資工作取得突破,成本控制成果顯著;六是落實安全生産責任制,安全管理穩步提升,“三基四化十二到位”工作得到全面體現;七是攻堅克難,大力推動公司一級資質延續工作;八是全力以赴,推進國有企業改革各項政治任務;九是以黨建優勢助力企業發展,通過“不忘初心、牢記使命”主題教育,繼續推動黨建和生産經營深度融合,壓實責任鞏固“三基建設”等。 
  夏青松強調,要緊緊圍繞年度工作的總體部署,立足當下,面向未來,確保公司完成全年經營目標任務。一要抓曆史遺留問題處理,通過問題再梳理,細分低效無效資産類別,通過深入研究、分類施策等方式實現突破。二要嚴格落實和推進關鍵項目進展,全力沖刺全年生産經營指標。三要梳理自有土地開發模式,围绕盘活,持续推进存量项目节点突破。四要圍繞産品業態,以銷定産,有序做好項目去化,加快銷售回款。五要圍繞年度拓展工作目標,穩妥做好新項目拓展,確保年內新項目落地。六要強化資金管理,落實融資落地,創新融資模式。七要未雨綢缪,關注重點項目維穩風險。此外,還要全力確保公司取得房地産開發一級資質審批等。 
  夏青松最後強調,公司要發展,就要牢牢把握好五個方面:發展是硬道理,要強化用發展的思路處理曆史遺留問題、在發展中解決好當前困難和問題的意識;資金是基礎,要在創新融資方式上有所突破;人才是關鍵,要加強人才培養和引進力度,把德才兼備的人才放到重要位置上;創新是動力,要勇于實踐,抓住機遇和發展窗口期,利用3-5年將公司發展到一定規模;處理好過去和將來的關系,在處理好存量項目的同時積極探索未來發展之路。

  會上,營銷(設計)部對國內房地産市場進行了分析與展望;巴中項目、即墨項目、西安項目、宜興項目、湖南項目、中交物業在會上作了經驗交流;與會代表分別在四個會場,緊緊圍繞完成年度經濟指標兴发国际娱乐了討論,提出了建議,交流了認識,公司領導對代表提出的問題給予了回應,增強了全面完成年初制定的工作目標的信心和決心。 
  公司總助、副總師、紀委副書記,公司各部門副職以上幹部,各二級企業、項目公司主要負責人參加會議。

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